主な実績 - アパレル経営コンサルタント

当社の「アパレルFDCA経営」手法を導入することで、短期間で再生過程から成長過程に以降することが可能です。
成長の根源が「感性・ヒト・組織」の成長にありますので、この成長が持続することが特徴です。
また「アパレルFDCA経営」手法をM&Aやファンドにおける再生投資（リノベーションM&A）に活用することで
低コストでの事業拡大、インカムゲイン、キャピタルゲインを狙うことが可能となります。

アパレル・ファッション
ビジネス業種での主な実績

アパレル・ライフスタイルチェーン店

年商 1,400百万円

事業デューディリジェンス実施後に支援開始。組織改革、従業員の意識改革、店舗コンセプト策定、MD会議の創設。MD会議では商品群の改廃、52週販売スケジュール策定。店舗部門では、VMD研修ワーク、店舗巡回による売場改善。新規改装支援（内装、レイアウト、VMD）。1年間の支援により売上高昨対比は103.3％。営業利益額は△24百万円より52百万となり76百万円改善。支援開始２年目となる2018年度（上半期）では、さらに売上高昨対比107.4％、営業利益額昨対比176.1％と再生過程から本格的な成長過程に移行している。
地方アパレルチェーン店

年商 700百万円

事業デューディリジェンス実施後に支援開始。組織改革、店舗コンセプト策定、MD会議の創設。MD会議では店舗コンセプトを策定し、MD、VP計画の策定を支援。店舗部門では、VMD研修ワーク、店舗巡回による売場改善、価値訴求型接客トーク研修。新規改装支援（内装、レイアウト、VMD）。前年営業利益額は△9百万円であったが僅か6ヶ月で営業利益額は4百万円となり黒字化。既存店の売上高昨対比は104.5％となる。
地方アパレルセレクトショップ多店舗展開

年商 900百万円

事業デューディリジェンス実施後に支援開始。銀行取引再編、組織改革、店舗コンセプト再策定。支援着手期の営業利益は△30百万円が翌期に黒字化。各店とも昨対売上がUP。VMD研修ワーク、店舗巡回による売場改善、価値訴求型接客トーク研修も実践。スタッフのモチベーションも向上し、キャリー在庫の処理も進み資金繰り状況も大幅に改善。
アパレルメーカー

年商 700百万円

事業デューディリジェンス実施後に支援開始。大手企業がM&A投資に失敗してしまったアパレルメーカーを１年間で黒字化。組織改革、従業員の意識改革、経営戦略の策定。企画部門では、既存ブランンドのコンセプトの再策定（リブランディンング）、MD戦略の変更、企画フローの変更、生産管理体制の再構築。営業部門では、営業戦略の再構築、営業トーク強化研修で販売力を向上。また価値訴求型展示会ワークで展示会での新規獲得力向上。直営店部門では、店舗コンセプト策定、MD計画、売場レイアウト、VMD研修、52週販売促進対策、接客研修で販売力向上を支援。1年間の支援により売上高昨対比は105.7％。営業利益額は△43百万円より3百万となり46百万円改善。
ライフスタイル雑貨メーカー

年商 1,600百万円

組織改革、従業員の意識改革。商品企画部門ではMD会議、新商品開発会議を新設し、ブランディングワークと研修より商品企画力を向上。また販路別戦略をMD構成に落とし込み商品ラインナップを強化。全社員参加型の新商品開発会議では一般スタッフからもアイデアを持ち寄り、商品開発を進めている。営業部では販路別営業戦略を作成しFDCAを回すとともに、営業トーク強化研修で個々の営業マンの営業力を強化。２年間の支援により売上高前々年対比は121.9％。営業利益額は△30百万円より109百万となり139百万円改善。
縫製工場

年商 180百万円

事業デューディリジェンス実施後に支援開始。銀行取引調整後、まず経営理念の策定とスタッフの共有から着手。その上で組織改革、役職者の職務定義を実施。生産計画、生産管理の体制をビジネスプロセスとして落とし込む。職人的、属人的な体質から脱却し、製造のPDCAが回るようになる。生産性、不良率、納期遅延が解消し、製造品質（QCD）が向上。営業上も工場としての訴求点を明確にし、2019年度は合同展にも展示予定。支援開始後、初年度より昨対112％の受注を獲得し、月次試算表では黒字転嫁。
ニット（ニッター）工場

年商 300百万円

事業デューディリジェンス実施。生産管理、営業上の課題抽出と改善方針の策定。
合わせて金融調整、資金調達を支援。