Apparel and lifestyle goodsアパレル・生活雑貨の
リノベーション

アパレル、生活雑貨を扱う会社様
実務のリノベーションで営業力、企画力を向上させ、業績を拡大しませんか。

Flow「アパレル・生活雑貨のリノベーション」
コンサルティングの流れ

• STEP 01

  徹底的な現状把握

  現場の声、データ分析などから課題を明確化

• STEP 02

  感性業務の見える化と共有

  属人的なノウハウを可視化し、組織全体の財産に

• STEP 03

  実務に根付くPDCAサイクル設計

  営業・企画と連携したPDCAサイクルを構築

• STEP 04

  営業・企画の実務力向上

  PDCAサイクルを通して、ノウハウを共有し、人材育成

Features「アパレル・生活雑貨のリノベーション」コンサルティングの特徴

なぜ、私たちを選ぶのか？

当社の「アパレル・生活雑貨の実務リノベーション」は、
「感性」「感覚的」業務を「見える化」しPDCAを回し実務力を向上させることに特徴があります。
その結果、貴社に3つのメリットがあります。

• 人材育成の効率化　見える化されたノウハウで、人材育成がスムーズに
• PDCAサイクルの定着　可視化されたノウハウで、PDCAが組織に浸透
• 業績向上　営業力・企画力向上により、持続的な業績拡大へ

Worksお客様の声

Consultantコンサルタントの紹介

アパレル・生活雑貨事業の
リノベーションでビジネスを加速

㈱事業リノベーション 有馬代表

有馬代表コンサルタント　
プロフィール

1974年生まれ
（株）事業リノベーション代表取締役 LLPアライアンスコンサルティング代表執行役 経済産業省認定 中小企業診断士 経済産業省認定 経営革新等認定支援機関
大手M&A会社「BATONZ（バトンズ）」認定パートナー 「日本の専門コンサルタント50」掲載コンサルタント
法政大学社会学部出身 文化服装学院服飾研究科出身
大前研一創設「一新塾」第9期卒塾性

職歴・経歴

大学卒業後、三洋電機クレジット㈱（現GEキャピタル）、東京スター銀行、あおぞら債権回収㈱（再生ファンド）にて計17年間勤務し金融業界にて事業再生ビジネスに携わる。その後、コンサルティングファームを経て、2014年、LLPアライアンスコンサルティングを設立。2016年、㈱事業リノベーションを設立。

大学時代は毎月20万円洋服を購入する学生。学生時代の研究テーマは「ファッション社会学」。ファッションを通じ、ファッションの価値と大切さを知る。 大学４年の時、金融機関の内定を蹴って文化服装学院に進学。しかし業界の実情を見るなかアパレル業界への道を断念。「別の方法でアパレル業界の役に立ちたい」と考え金融業界へ進む。

金融業界では、債権管理部、審査部、再生支援部に在籍し、事業再生ビジネスに携わりノウハウを習得。また自身も外資系企業に勤め管理職を経験することで組織マネジメントを習得する。
しかし金融業界で感じた矛盾は、従来の事業再生は、利害調整と、コスト削減に重みを置き、事業自体に付加価値を生み出していないということであった。 そのため、2014年、事業価値を高めるコンサルタントを目指し独立。
造詣の深いアパレルや生活雑貨の実務、事業再生ノウハウ、組織マネジメント経験を体系化し、コンサルティングモデルを構築する。アパレル企業含め、支援社数は100社以上。
事業目的は「実務と組織から経営を強くし、中小企業を成長させる」こと。