アパレルコロナ禍経営
「コロナ禍・価格高騰」激動の経営環境下 アパレルの経営課題を見誤らないために必要なこと
2022年9月10日 アパレルコロナ禍経営
この度は当社ブログをご購読頂き誠にありがとうございます。コロナ禍、物価高騰、異常気象とアパレル関連業界や中小企業が置かれている環境は引き続き厳しい状況にあります。 しかし、こんな時だからこそ、経営課題の見極めと整理が必要 …
アパレル業界の新たな挑戦：物価高騰と営業戦略の立て方とは？
2022年6月15日 アパレルコロナ禍経営
当社ブログをご購読頂き誠にありがとうございます。今回は、アパレル業界で今最も大きな経営課題となっている物価高騰危機をテーマに執筆しております。今後の営業戦略をご検討するうえでのご参考にして頂ければ幸いです。 物価高騰下に …
アパレルコンサルタントが分析する コロナ不況下でも好調なアパレル企業とそうでない会社の特徴とは？
2021年2月16日 アパレルアパレルコロナ禍経営
2021年、令和3年２月のアパレル経営環境 2月も中旬となりますが多くの都道府県で緊急事態宣言が延長となりアパレルの経営環境は先月より大きく変わっていないようであります。 また地域によっては雪害被害によりコロナ不況の影響 …
コロナ不況 アパレル経営勝ち組、負け組の二極化
2020年10月31日 アパレルアパレルコロナ禍経営
アパレル経営 コロナ不況で「勝ち組」「負け組」の「二極化」が鮮明に 緊急事態宣言が解除され４ヶ月が経過し、市場全体の状況も見えてきました。 アパレルには厳しい経営環境でありますが、その影響は一律ではありません。 「勝ち組 …
アパレルコンサルが解説｜アパレルコロナ禍の失敗しがちな経営判断とは？
2020年9月15日 ビジネスアパレルアパレルコロナ禍経営
第二部「経営判断（意思決定）」方法の失敗 第一部ではコンサルティング業務におけるSTEP１「現状分析」における問題の構図を見てきました。 その過程は、医療に例えると「診察」や「健康診断」に相当し、最も重要なSTEPとご説 …
