Renovation of the organization組織の
フルリノベーション

人事制度だけでは組織は強くならない！強い組織でビジネスを加速させる
「組織のフルリノベーション」コンサルティング

Flow「組織リノベーション」

コンサルティングの流れ

• STEP 01

  徹底的な現状分析

  貴社のビジネスの状況、組織の状況、今後の戦略を、各種資料、経営者、幹部ヒアリングで確認していきます。その上で調査報告書を作成します。

• STEP 02

  理想的な「組織デザイン設計」のご提案

  上記の調査報告書と合わせて「組織デザイン設計」のご提案を行います。「組織デザイン設計」とは、新しい組織図、役割定義（どの部署、役職が何を担うか）をまとめたものです。
  これを納得のいくまでブラッシュアップしていきます。

• STEP 03

  成長を加速させる「PDCAサイクル構築」

  「新しく定義された組織の中でビジネスのPDCAが回るプロセスを定義します。具体的には会議体や報告プロセスのルールを定め、誰がどのような目的で参加し何を管理していか。資料はどのようなものを使うかまで細かく定義していきます。

• STEP 04

  人と組織を成長させる「人事制度を導入」

  「人事制度」自体はどのコンサルティング会社が作っても中味が大きく変わるわけではありません。当社の場合、「組織デザイン設計」「PDCAプロセス設計」と合わせて導入するため組織とビジネスのプロセスにあった「人事制度」の導入が可能です。

Features「組織リノベーション」

コンサルティングの特徴

人事コンサル会社とはここが違う！

当社の「組織リノベーション」コンサルティングはこのように進めていきますが、人事系のコンサルティング会社との違いは次の通りです。
つまり人事系コンサルティング会社が「人事制度」を中心に扱うのに対し、当社では「組織」「PDCAプロセス」「人事制度」を扱い、組織のフルリノベーションを行うのが特徴です。

またこの特徴により貴社にとって３つのメリットが生まれます

• ビジネス戦略に合った組織構築
• PDCAサイクルで成長加速
• 人と組織が共に成長する人事制度

Worksお客様の声

Consultantコンサルタントの紹介

組織のフルリノベーションで
ビジネスを加速

㈱事業リノベーション 有馬代表

有馬代表コンサルタント　

プロフィール

1974年生まれ
（株）事業リノベーション代表取締役 LLPアライアンスコンサルティング代表執行役 経済産業省認定 中小企業診断士 経済産業省認定 経営革新等認定支援機関
大手M&A会社「BATONZ（バトンズ）」認定パートナー 「日本の専門コンサルタント50」掲載コンサルタント
法政大学社会学部出身 文化服装学院服飾研究科出身
大前研一創設「一新塾」第9期卒塾性

職歴・経歴

大学卒業後、三洋電機クレジット㈱（現GEキャピタル）、東京スター銀行、あおぞら債権回収㈱（再生ファンド）にて計17年間勤務し金融業界にて事業再生ビジネスに携わる。その後、コンサルティングファームを経て、2014年、LLPアライアンスコンサルティングを設立。2016年、㈱事業リノベーションを設立。

大学時代は毎月20万円洋服を購入する学生。学生時代の研究テーマは「ファッション社会学」。ファッションを通じ、ファッションの価値と大切さを知る。 大学４年の時、金融機関の内定を蹴って文化服装学院に進学。しかし業界の実情を見るなかアパレル業界への道を断念。「別の方法でアパレル業界の役に立ちたい」と考え金融業界へ進む。

金融業界では、債権管理部、審査部、再生支援部に在籍し、事業再生ビジネスに携わりノウハウを習得。また自身も外資系企業に勤め管理職を経験することで組織マネジメントを習得する。
しかし金融業界で感じた矛盾は、従来の事業再生は、利害調整と、コスト削減に重みを置き、事業自体に付加価値を生み出していないということであった。 そのため、2014年、事業価値を高めるコンサルタントを目指し独立。
造詣の深いアパレルや生活雑貨の実務、事業再生ノウハウ、組織マネジメント経験を体系化し、コンサルティングモデルを構築する。アパレル企業含め、支援社数は100社以上。
事業目的は「実務と組織から経営を強くし、中小企業を成長させる」こと。